In der nächsten Edition unserer Experteninterviewserie rund um das Thema New Work, interviewen wir Romeo Ruh über Führung und agilen Organisationentwicklung in einer „VUCA-Welt“.
Romeo Ruh ist ein New Work Coach der Eevo AG und hat viel Erfahrung im Bereich Leadership und agile Transformationen. In unserem Interview teilt er seine wertvollen Einsichten und beschreibt was ein modernen Unternehmensführer braucht.
Interviewer (I): Willkommen Romeo, können Sie uns kurz erklären was die „VUCA“-Welt bedeutet und warum sie heute relevant ist?
Romeo Ruth (RR): Sicher. VUCA steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, der Begriff ist jedoch fast wieder ein bisschen überholt. Es beschreibt eine Welt, die sich rapide verändert und in der traditionelle Langzeitplanung nicht mehr ausreicht. Heutzutage, mit der schnellen Entwicklung in Technologie und Globalisierung, ist dieses Konzept immer noch relevant, um auf die damit einhergehenden Herausforderungen zu reagieren.
I: Wie definieren Sie „positive Führung“ im Kontext einer VUCA-Welt und deren Bedeutung für Unternehmen?
RR: Positive Führung bedeutet, die Intelligenz und die Arbeitskraft aller Mitarbeiter zu nutzen und Entscheidungen dort zu treffen, wo das Wissen und die Kunden sind. In einer VUCA-Welt sollte Führung Vertrauen fördern, Wertschätzung zeigen und ein motivierendes Umfeld schaffen. Es geht darum, Sinn zu stiften und die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
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I: Was sind die Schlüsselelemente agiler Organisationsentwicklung im Vergleich zu traditionellen Strukturen?
RR: Agile Organisationen betonen Flexibilität, schnelle Entscheidungsfindung und Kundennähe. Im Gegensatz zu traditionellen, hierarchisch geprägten Unternehmen, sind agile Organisationen durch flache Hierarchien, teambasierte Strukturen und eine Kultur des lebenslangen Lernens charakterisiert.
I: Welche Herausforderungen sehen Sie für Führungskräfte in einem VUCA-Umfeld und welche Strategien schlagen Sie vor?
RR: Die größten Herausforderungen sind die Überlastung und das hohe Tempo. Als Lösungen empfehle ich die Schaffung von Reflexionsraum, agile Methoden zur Fokussierung auf das Wesentliche und Unterstützung durch Executive Coaching, um die notwendige Achtsamkeit und Resilienz zu kultivieren.
I: Wie haben agile Methoden die Führungsarbeit in Unternehmen verändert?
RR: Agile Methoden haben den Fokus auf Kundennutzen und Wertgenerierung verstärkt. Sie fördern kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können.
I: Können Sie die Bedeutung von Resilienz und Achtsamkeit in der Führungsentwicklung erläutern?
RR: Resilienz und Achtsamkeit sind zentral für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Führungskräften. Sie helfen, inmitten von Stress und Unsicherheit einen klaren Kopf zu bewahren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
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I: Wie unterstützen Sie Führungskräfte bei der Entwicklung einer Vision und Zielsetzung?
RR: Im Coaching-Prozess arbeite ich mit Führungskräften daran, ihre ideale Zukunft zu visualisieren und dann die Schritte zu definieren, die sie dorthin führen. Es geht darum, Entscheidungen und Handlungen an dieser Vision auszurichten.
I: Welche Rolle spielt Selbstführung für organisatorische Veränderungen?
RR: Effektive Selbstführung ist entscheidend, da sie den Grundstein für Veränderungen im Unternehmen legt. Wichtige Aspekte sind Selbstbewusstsein, ein positives Menschenbild und die Fähigkeit zur Selbstreflexion.
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I: Vielen Dank für das Gespräch, Romeo. Gibt es noch etwas, das Sie unseren Zuhörern mitteilen möchten?
RR: Nur, dass die Themen positive Führung und agile Arbeitsweisen entscheidend sind, um in der heutigen komplexen Welt erfolgreich zu sein. Ich arbeite derzeit an Projekten, die diese Konzepte in großen Unternehmen einführen, und unterstütze Führungskräfte dabei, den Übergang zu einer neuen Arbeitswelt zu gestalten.
Im Gesprächs mit Romeo Ruh wird deutlich, dass agile Führung und die Entwicklung flexibler Organisationsstrukturen Schlüsselkomponenten im Umgang mit der VUCA-Welt darstellen. Ruh unterstreicht die Bedeutung von positiver Führung, Selbstführung, Resilienz und Achtsamkeit, die Führungskräfte in die Lage versetzen, sich und ihre Teams effektiv auf die Herausforderungen der heutigen schnelllebigen Geschäftsumgebung einzustellen
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