Direkt zur Upskilling Map – The New Human Resources.
In der heutigen Zeit reicht es in den meisten Disziplinen nicht mehr aus, in nur eine Vertiefung oder Spezialisierung (T-Shaped-Skills) zu investieren. Vor allem im HR-Bereich geht der Weg schnell hin zum Comb-shaped Modell, in welchem immer noch ausgeprägte transversale (Soft) Skills gefragt sind, aber in der Spezialisierung mehrere Fähigkeiten und Kompetenzen in ähnlicher Tiefe verlangt werden.
«Es gibt dieses T-Shape Konzept der Weiterbildung: Diverse transversale Skills und eine vertiefte Kenntnis für einen spezifischen Job. Heutzutage würde ich mich für ein Konzept mit drei Zacken entscheiden. Das heisst, immer noch in die Allgemeinbildung und transversale Skills zu investieren, aber dass man daneben neugierig bleiben und ebenso sich in anderen Branchen [Disziplinen] weiterbilden muss.» – Isabelle Chappuis, Futures Lab
7 Skill-Trends und zu vertiefende Kompetenzen für Human Resources
Welches sind die Fähigkeiten, die die Disziplin Human Resources im Arbeitsmarkt der Zukunft benötigen wird? In einer vertieften Recherche von aktuellen Studien und Fachartikeln (ZHAW, FHNW & HR Today und Deloitte) haben sich 7 Skill Trends für HR herauskristallisiert, die wir in der Upskilling Map – The New Human Resources dargestellt haben.
Neben wichtigen und spannenden Weiterbildungen zur Entwicklung von persönlichen (Personal Capabilities) und organisatorischen Kompetenzen (Organisational Capabilities) – sogenannte transversale (Soft) Skills – haben wir die Weiterbildungskurse nach den 7 Skill Trends hinsichtlich Kompetenzen für HR-Manager (Professional Capabilities) geordnet und in der Upskilling Map konkrete Weiterbildungen in einer einfachen Übersicht dargestellt, um den Start für die Skill-Entwicklung von HR-Managern zu vereinfachen:
- Rekrutierung
Die Personalrekrutierung ist bereits heute eines der wichtigsten Themen für HR-Manager und wird in Zukunft noch wichtiger werden. Denn mit der demografischen Entwicklung bleiben immer weniger Fachkräfte im Arbeitsmarkt vorhanden und die ‚War for Talents‘ intensiviert sich noch mehr. Zudem ändern und entwicklen sich die digitalen Kanäle für die Akquisition von neuen Mitarbeitenden schnell und ergeben neue Möglichkeiten der Rekrutierung – aber nur, wenn man diese gekonnt nutzt. - Kollaboration & New Work
In Zukunft wird es grössere Unterschiede hinsichtlich Mitarbeitenden im Team geben und die Formen der Zusammenarbeit werden sich ändern. Dabei sprechen wir von mehr Diversität und hierarchieübergreifender Kollaboration. Ebenfalls sind die Teams global verteilt oder zumindest nur noch ‚remote‘ erreichbar. Und vermehrt nicht mehr fest angestellt, sondern als Freelancer oder externe Partner in neuen Vertragsverhältnissen angebunden. - Personalentwicklung
Die laufende Standortbestimmung der Belegschaft wird in Zeiten des beschleunigten Wandels eine wichtige Konstante der Führung werden. Nur mit dem Wissen über die Kompetenzen seiner Mitarbeitenden kann sich ein Unternehmen für die Zukunft rüsten. Nach der Kompetenzanalyse der einzelnen Mitarbeiter folgt die Entwicklung, das sogenannten Up- und Reskilling, der Skills für die Funktionen und Fähigkeiten von morgen. Bei diesem Thema kann und muss HR mit gutem Beispiel vorangehen und in den Linien die Sensibilisierung für konstante Weiterbildung vorantreiben und gleichzeitig die nötigen Werkzeuge an die Hand geben. - Purpose
Nicht nur bei der Rekrutierung, sondern auch bei der Motivation der Mitarbeitenden wird vermehrt nach Purpose, sprich Sinnhaftigkeit und Menschlichkeit, in der Arbeit und im Umgang in der Zusammenarbeit eingefordert. Entsprechend grösserer Stellenwert erhält die Rolle von Human Resources im Vermitteln von Inhalten und Werten, die die Arbeit in den Kontext eines grösseren Gesamten setzen. - Coaching
HR-Manager müssen zunehmend professioneller werden bei den Beratungs- und Coaching-Kompetenzen. Das HR muss zum proaktiven Begleiter der Belegschaft, aber auch der Führungskräfte werden. - Agile & Change
Agile Methoden wie Scrum und Design Thinking sowie Change Management bieten HR-Managern Chancen, die Prozesse der digitalen Transformation nicht nur über sich ergehen zu lassen, sondern aktiv mitzugestalten, ja sogar treibende Kraft dieser zu werden. - Daten & Tools
HR-Abteilungen verfügen über eine Vielzahl von Daten, die kaum analysiert und interpretiert werden. In Zukunft sind gerade HR-Manager mit einer Affinität für IT stark gefragt, da zum Einen die erhobenen Daten zielführend verwendet und zum Anderen digitale Tools (wie beispielsweise Chatbots) für die Rekrutierung sowie die interne Kommunikation eingesetzt werden können.
Die Upskilling Map – The New Human Resources bietet eine einfache Übersicht mit konkreten Weiterbildungsangeboten von Schweizer und internationalen Top-Anbietern, um die in der Zukunft benötigten Kompetenzen zu entwickeln. Die Angebote können via Evrlearn im Detail geprüft, verglichen und direkt gebucht werden. Dies sind nur 20 von insgesamt 180 Weiterbildungsangeboten spezifisch für HR-Verantwortliche auf Evrlearn. Insgesamt stehen über 3’500 Angebote zur Verfügung.
Klicke hier um die Upskilling Map – The New Human Resources zu vergrössern oder als PDF herunterzuladen.
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